Новости

Oct 27, 2023

Оценка общей стоимости владения Move to Next

После многих лет неопределенности по поводу перехода на альтернативы хладагентам с более низким потенциалом глобального потепления (ПГП) для многих розничных сетей супермаркетов наступило кризисное время. Переход на хладагент набирает обороты

После многих лет неопределенности по поводу перехода на альтернативы хладагентам с более низким потенциалом глобального потепления (ПГП) для многих розничных сетей супермаркетов наступило кризисное время. Переход на хладагенты набирает обороты в секторе супермаркетов США, и многие розничные торговцы продуктами питания сталкиваются с важными решениями относительно своих будущих стратегий охлаждения.

Поэтапный отказ от устаревших гидрофторуглеродных (ГФУ) хладагентов идет, как и ожидалось. Учитывая, что в 2024 году произойдет сокращение производства и потребления ГФУ на 40%, закон спроса и предложения приведет к росту цен на существующую базу установки оборудования. В результате усилия по поэтапному внедрению следующего поколения альтернатив с более низким ПГП ускоряют и приводят к фундаментальным изменениям в технологиях холодильного оборудования и системной архитектуре.

Если недавнее предложение Агентства по охране окружающей среды (EPA), известное как правило технологического перехода, будет одобрено, начиная с 2025 года оно введет в действие отраслевые ограничения ПГП в размере 150 и 300 для всего спектра нового коммерческого холодильного оборудования. также запретить продажу, распространение и экспорт продуктов, содержащих ГФУ, начиная с 2026 года.

Но нормативные акты — не единственный технологический фактор перехода на хладагенты. Многие ритейлеры находятся на разных этапах пути к устойчивому развитию, реализуя инициативы, предпринимая шаги по снижению выбросов углекислого газа и работая над достижением целей Net Zero. Достижение этих целей в ускоренные сроки регулирования потребует рассмотрения инвестиций в коммерческое холодильное оборудование как для новых магазинов, так и для модернизации существующих холодильных систем.

В отличие от предыдущих поколений, сегодняшние ритейлеры имеют расширяющийся выбор вариантов хладагентов и оборудования с более низким ПГП. Решения в отношении оборудования и хладагентов должны основываться на согласовании этих вариантов с эксплуатационными предпочтениями организации, а не на шаблонном, универсальном сценарии.

Во многих случаях переход на хладагенты приводит к переходу от крупных централизованных систем к распределенным системам с меньшим количеством заправки хладагента — от небольших транскритических бустерных систем CO2 и распределенных спиральных блоков к удаленным конденсационным установкам A2L и стратегиям микрораспределения R-290. Применимость этих распределенных подходов двояка:

1/предоставление ритейлерам возможности поэтапно отказываться от устаревших частей своих устаревших систем путем модернизации с более низким ПГП; и

2) предоставление разнообразных гибких вариантов установки новых магазинов.

Оценка совокупной стоимости владения при выборе холодильного оборудования и новых архитектур имеет важное значение для контроля затрат, поддержания прибыльности и планирования на будущее. Независимо от выбранного хладагента, коммерческого холодильного оборудования или архитектурного решения, ритейлерам необходимо оценить все факторы, которые могут повлиять на совокупную стоимость владения при их будущих инвестициях в холодильное оборудование.

Баланс между первоначальными и текущими соображениями по совокупной стоимости владения

Чтобы помочь ритейлерам принимать наиболее обоснованные решения относительно своего будущего, компания Copeland недавно завершила сравнительное исследование совокупной стоимости владения ведущих и развивающихся системных архитектур как для новых, так и для модернизированных сценариев. В нем были оценены основные соображения при выборе оборудования и изучено, как они влияют на уравнение совокупной стоимости владения.

Понимание совокупной стоимости владения начинается с различия между первоначальными и текущими затратами:

Капитальные затраты (CapEx) — так называемые первые затраты — включают инвестиции в новое коммерческое холодильное оборудование и затраты на его установку. Затраты будут варьироваться в зависимости от типа оборудования и относительной сложности установки, но обычно они происходят только один раз.

Операционные расходы (OpEx) — включают затраты на эксплуатацию и обслуживание оборудования на протяжении всего жизненного цикла системы. Поскольку розничные продавцы обычно используют коммерческое холодильное оборудование сроком до 15–20 лет, важно оценивать эксплуатационные расходы в долгосрочной перспективе.